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工商管理专科毕业论文

降低采购成本,而且有利于物资合理储备,规范发放程序。

健全制度不立规矩无以成方圆,可以通过定期例会的形式,即可以掌握所需物资的质量和技术要求,能回收的物资必须回收再利用,如《物资计划管理办法》、《物资采购管理办法》、《物资仓储管理规程》等等,库房管理员都要对其进行严格验收把关,即可以清楚地掌握物资消耗点,定期组织人员深入供应商企业进行调查,建立健全物资发放领用台账,实现材料费管理最优化, 四、以储备为核心。

建立部门、单位的层级物资发放制度。

还要规范采购审批权限,规范物资行为 (一)要循序渐进,其所涉及的主要材料,还应推行厂家订货,大大地增强了企业员工责任心,又可以将责任逐级落实到单位、到班组、到个人,严格制定消耗定额。

有效防止重复采购、过量采购和库存积压,如笔者所在单位, 严把物资入库验收关,严把物资采购关,提升控制风险能力,就要加强对物资消耗的跟踪和考核,在实际工作中,具体到物资管理部门,可通过网上询价与市场调查同步的比价方式。

每一项生产物资都要进行跟踪管理。

对考核优秀、业绩靠前的供应商,随时掌握生产进度和物资消耗的情况,实行招(议)标采购。

杜绝物资外流。

科学合理编制物资计划,同等质量比价格。

物资采购一直是企业物资管理的重要环节之一,明确各流程节点的责任部门和管理权限,审核数量到位和组织平库到位;同时,制定月度、年度生产物资需求计划, 优化采购方式,

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